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基金公司人员变动的问题是普遍存在的。但我认为，近年来，人员变动的问题在减缓，基金公司团队的稳定性也在提高。我认为，原因主要来自于几个方面：一个是基金公司针对前几年人员流动频繁的问题，做了很多机制方面的改革，例如一些公司采取了员工持股等长期激励措施，起到了稳定团队的作用。第二是基金公司与投资者一起承担风险的机制，如基金公司或基金经理跟投等，都有利于基金经理和管理人员的稳定；第三是公募基金行业发展前景较好，尤其是引入养老金等长期资金之后，人员稳定的问题正在慢慢解决。我希望，在这些因素的共同作用下，养老金产品能够由更为资深的研究员和资深的投资经理来管理，提供更为长期、稳健的投资收益。

第一个原因是在大型城市，前置仓模式受到越来越多年轻用户的喜爱，虽然盈利状况未必理想，但是订单和获客都是同步双倍增长。在上海，一位银行业高管由于工作繁忙，也是每天用前置仓下单给家里准备饭菜，他对虎嗅表示，希望前置仓企业能活下去，要不自己又要恢复不做饭的状态。十一假期后，笔者来到深圳南山区某小区，在30分钟内看到三辆叮咚买菜和两辆朴朴超市的配送车，争先恐后的朝着同一个方向驶去，彼时是一个普通工作日的下午4点到4点30分之间，路边走过的正是接孩子下学的家长，场面颇为有趣。

其次，要坚持精细化运营。出海并非降维打击，比拼的是执行细节，包括产品宣发渠道、用户导入途径、产品自身的品质和迭代，以及本地化团队管理、用户禁忌、运营技巧、政策法规等。第三，要拓展游戏品类，尝试更多可能性。笔者观察到，在游戏品类上，中国游戏出口不再局限于SLG策略游戏和RPG角色扮演游戏等成熟品类，而是针对不同市场开拓出了轻度化、女性向属性的休闲小游戏、二次元游戏等细分品类，且这些细分品类在海外市场汇聚了不少游戏玩家。

2两笔“改变命运”的海外收购万向虽然早早布局了动力电池的研发、制造，但万向毕竟不是电子制造出身，在电池技术上也缺少长期的积累。2010年上海世博会上，鲁冠球通过展会见识到了万向动力电池与国际先进水平的差距，作为电动汽车计划基础支撑的动力电池，反而成为万向的心病。

《纲要》是指导长三角地区当前和今后一个时期一体化发展的纲领性文件，是制定相关规划和政策、的依据。规划期至2025年，展望到2035年。《纲要》对长三角地区的产业发展、基础设施、公共服务、环境保护等方面，都提出了具体量化的协同发展目标和要求。而从信息化和智能化发展角度理解，《纲要》一定程度上也为我们指出了信息技术高速发展背景下，区域空间发展的一些未来趋势。

一个排名19的乒协副主席，明明可以喝茶、打麻将、在家享受天伦之乐，非要跟一身汗臭的运动员们混在一起。明明下海经商，第一票就干了500亿，却还心心念念想着那个苦巴巴的教练职位，没日没夜，还没有加班费。前几天还对着镜头说，终于有时间陪陪老婆孩子，可以顾及一下家里了，现在却成天守在电视机前，嘴里念叨着一些摆短、抢攻等听不懂的话。